手术室净化5S管理的目标和实施步骤

　　5S管理方法来源于日本的企业管理，包括整理、整顿、清洁、清洁修养5个项目。通过规范工作环境中的物品，规范每个成员的工作行为，培养良好的工作习惯，提高工作效率和服务质量。手术室是治疗病人的重要医疗场所，手术室净化的管理水平直接影响病人的生命安全和治疗效果。因此，科学管理手术室净化势在必行。

　　　　

　　目的是采用5S管理方法，新手术室各区域整洁有序，标识清晰，手术间物品按基数排列，固定位置；专业仪器设备按顺序排列，功能完好；无菌物品按有效期排列，杜绝过期物品，护士工作细心严谨，提高工作效率，保证护理安全，提高护理质量。

　　

　　

　　设立5S管理活动组，制定活动计划，护士长负责全科人员培训，培训内容包括5S管理的基本内容和要求，全科人员统一认识，积极参与，培训率达到100%。2.2.2成立5S管理质量评价组由护士长和各组长组成，讨论制定质量标准、标志制作、工作流程。分别手术室、仪器设备室、无菌品库的质量检查表，每项10分，共10项，总分100分。

　　

　　

　　室内质量控制组、护士长每周对手术室、仪器间、无菌物品间进行检查，要求当事人现场整改，早会反馈；大科每月对手术室净化管理进行检查，每月质量活动进行反馈和改进；护理部不定期对手术室环境管理进行检查，提出问题，要求整改和跟踪检查。

　　

　　5S管理模式是一种简单、实用、科学、有效的现场管理方法，广泛应用于临床工作。随着医疗技术的快速发展，由于手术室净化工作的特点和护理人力资源的缺乏，物品清洗不能及时到位，影响手术取物。手术用品往往准备不充分，准备时间长，影响手术患者的安全。5S管理规范了手术室净化护士的行为，人人参与管理，提高了工作热情。

　　

　　手术净化工程5S管理法通过科学规范的工作方法，明确工作要点，引导工作方向，充分发挥护士的潜力，提高工作积极性；同时，5S科学管理也将工作中的所有环节制度化、流程化，使护理质量标准有章可循；最终，各项工作的完成形成了一种习惯和修养，给管理者带来了科学管理的思路，最终受益于病人，提高了医院的社会经济效益。